هر روز بهتر می شویم، اگر روحیه و امید داشته باشیم. (روزنوشتهای سید محمد اعظمی نژاد)
انتخاب "آهستگی"!
شنبه 1395/09/13 ساعت 01:31 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( دیدگاه ها )

 جمله ای کلیشه ای می گوید انتخاب های ما را زندگی می سازد.
اما:
⚀ من انتخاب می کنم "آهسته" سخن بگویم و ، این موجب می شود قبل از خروج کلمات فرصتی برای ارزیابی آن داشته باشم.
⚁ انتخاب من "اهسته" نوشتن است. با آنکه عاشق نوشتن هستم اما مدتی است آهسته تر می نویسم. این آهستگی در نوشتن بیشتر است! چون مکتوب جز چیزهایی است که مستند می شود!
⚂ شاید کمی برای این انتخاب دیر باشد اما انتخاب من "آهسته" لذت بردن از همه لحظه های زندگی است. گل ها را آهسته تر می بویم، روی برگ های پاییزی آهسته گام برمی دارم، جرعه ای آب را اهسته تر مزمزه و می نوشم، حتی آهسته تر نفس می کشم!
⚃ بعضی می گویند روزگار امروز، عصر تکنولوژی و سرعت است، رقبا و بازار منتظر نمی مانند! آنها اشتباه می کنند!! حتی در کسب و کار هم انتخاب من"آهستگی" است. ⚄ مدت کوتاه زندگی را باید "حرکت اهسته" زندگی کرد. تکرار درباره ای در کار نیست!
⚅آهستگی و صبوری رسم بازی زندگی است. با این روش دنیا را می توان فتح کرد.
توضیح : آهستگی به معنای انفعال و انزوا نیست
سید محمد اعظمی نژاد 
تهران-آذر ماه زیبا و بارانی سال۱۳۹۵
Tlgrm.me/hrjournalist


نگاهی متفاوت به حادثه تصادف قطار تهران-مشهد
شنبه 1395/09/6 ساعت 09:35 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( دیدگاه ها )

اخبار حادثه و مرگ دلخراش ده ها انسان هموطن بسیار تاثربرانگیز است.
⚀ نباید با تراژدی ها جوک سازی کرد. پس از انتشار این خبر تلخ، تعداد بسیار زیادی جوک و لطیفه در شبکه های اجتماعی تولید شد. به گمانم این کار جفای بزرگی به بازماندگان این حادثه است.

⚁ حادثه برخورد قطارها، در کشورهای پیشرفته غربی نیز پیش آمده است. بهمن سال ۹۴ در آلمان و تیرماه ۹۵ در ایتالیا. بنابراین این دلیل حادثه تلخ را نمی توان این موضوع عنوان کرد:"چون اینجا ایران است!"
صدالبته بروز حوادث مشابه، نمی تواند توجیهی برای این حادثه باشد چرا که علت بروز حوادث کاملا متفاوت است. ⚂مساله بسیار جدی احتمال تکرار این حادثه است. بروز این اتفاق سیگنال جدی از ناکارآمدی فرایندهای کنترلی در حمل و نقل ریلی است این و نیاز به بازنگری اساسی دارد.
⚃ علت بروز حادثه مطابق اعلام مدیرعامل راه آهن خطای انسانی ذکر شده است. 
عدم هماهنگی، پایین بودن روحیه مسئولیت پذیری و ... نشان دهنده آن است که نیاز جدی به آموزش، ایجاد انگیزش و تربیت نیروهای حرفه ای در این صنعت یک الزام است. این اقدام مهمی است که شرکت راه آهن باید در دستور کار خود در تعامل با شرکت های راهبر قطار انجام دهد.
⚄ مراقب باشیم تا به جای استفاده طنزگونه از حوادث این چنین، با روحیه جمعی کاری برای بهبود نماییم چرا که ممکن بود مسافر آن قطار هر یک از ما یا یکی از عزیزان ما باشد!
سید محمد اعظمی نژاد 
کانال مدیریت و منابع انسانی


سرماخوردگی و خودمدیریت!
پنجشنبه 1395/09/4 ساعت 11:31 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )



این روزها ریسک ابتلا به سرماخوردگی بسیار زیاد است. فکر می کنید هزینه یک سرماخوردگی ساده چه قدر است؟! 
هزینه های ویزیت پزشک،  دارو، حداقل دو روز بیحالی و احتمالا نیاز به استراحت کامل، رژیم غذایی ویژه سرماخوردگی(سوپ، آش، شلغم و ...) حداقل هزینه های مربوط به این بیماری ساده و همه گیر است. 
اما شاید چند اقدام ساده مخاطره ابتلای به سرماخوردگی را بسیار کم کند:
1- به اندازه کافی لباس بپوشیم.
2- از دست دادن و روبوسی با دیگران جدا خودداری کنیم. 
3- اگر مبتلا به سرماخوردگی شدیم در خانه بمانیم تا دیگران را بیمار نکنیم! 
شاید باور این موضوع دشوار باشد اما همین چند اقدام ساده به اقتصاد خانواده و کشور کمک خواهد کرد. 
خودمدیریتی و خودمراقبتی را جدی بگیریم.
سالم باشید. 
#سلامت #اقتصاد #خودمدیریت #خودمراقبت #اعظمی_نژاد 
https://goo.gl/QfiWA5
کانال مدیریت و منابع انسانی 
tlgrm.me/hrjounalist

دیوارهای شیشه ای!
شنبه 1395/08/29 ساعت 12:16 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( دیدگاه ها )
طی سالیان گذشته این فرصت طلایی را داشته ام که به واسطه ارزیابی، آموزش و یا مشاوره شرکت ها و سازمان های مختلفی را بازدید و در بسیاری از موارد با جزییات مهمی از مسایل و پیچیدگی های آنها آشنا و مواجه شوم. 
چند روز پیش به جلسه ای مشورتی در دفتر مرکزی یک شرکت خصوصی دعوت شدم. ساختمانی بزرگ با نمایی متمایز، بسیار جلب توجه می نمود. محل برگزاری جلسه در بالاترین طبقه ساختمان و در محل دفتر مدیرعامل قرار داشت. 
در مقابل خروجی آسانسور راهروی بلندی قرار داشت به درب بزرگ و زیبای چوبی منتهی می شد. پس از باز شدن با صحنه متفاوتی مواجه شدم. فضایی حدود 1000 متر که در آن اتاق هایی با دیوارهای شیشه ای تعبیه شده بود. تمامی محوطه این طبقه از میان شیشه های به طور کامل قابل رویت بود. این جا فقط سرویسهای بهداشتی-به ناچار- دیوارهایی غیر شیشه ای داشت. 
در این فضا، سکوتی مطلق برقرار بود و زنان و مردانی جوانی با چهره ای درهم کشیده و پراسترس در پشت مانیتورهای خود به ظاهر مشغول به کار بودند. حس کنجکاوی من موجب شد در مجال بسیار کوتاه پیش از شروع جلسه -شاید 50 ثانیه- با یکی دو نفر از آنها گفتگو کنم. 
وقتی از مدیرعامل دلیل چنین طراحی عجیبی را پرسیدم، بهینه کاوی از کشورهای اروپایی برای افزایش بهره وری را علت این اقدام توصیف نمود. اما جند نکته قابل توجه است: 
1-دیوارهای شیشه ای حامل پیام به کارکنان است. دیوارهای شیشه ای پیام بی اعتمادی کامل مدیریت به کارکنان است. این جا فرض بر آن است كه همه افراد سازمان به دنبال فرصتی برای فرار از مسئولیت ها و وظایف شان هستند. دیوارهای شیشه ای به همه می گویند:«ما به شما اعتماد نداریم!»
2-فرهنگ كار آمریكایی،‌ در محیط كار ایرانی فقط تعارض ایجاد می كند. شاید اغلب دفاتر كار در كشور آمریكا پانوراما و با دیوارهای شیشه ی باشد اما باید حواس مان باشد كه فرهنگ كار آمریكایی با محیط و فرهنگ كار فعلی ما بسیار متفاوت است. این خوش بینانه است كه یك شبه شركتی با بهره وری بسیار بالا و نتیجه گرا در میان شهری دودآلود و پرترافیك قرار گرفته است،‌ از روزی 20 دقیقه به روزی 7 ساعت كار تبدیل كرد. این تغییر نیازمند كاركنانی با روح و روان آماده تر دارد وگرنه به تدریج دیوارهای شیشه ای شفاف به سمت مات و كدر شدن خواهد رفت.
3-سازمانی با دیوارهای شیشه ای،‌نیاز به رهبری سازمانی با رفتارهای كاملا الگو دارد. از محاسن دیوارهای شیشه ای آن است كه رهبران سازمان به خوبی در آن دیده می شوند. از آن جا كه هر رفتار عملكردی و كلامی رهبران همیشه زیر ذره بین كاركنان است،‌ این جا دیوارهای شیشه ای موجب می شود كه رهبران دقت نظر بسیار بیشتری بر عملكرد خود داشته باشند. 
4-به دیوارهای شیشه ای نگاهی مثبت داشته باشیم!‌ فرض كنید دیوارهای شیشه ای در تعاملات روزمره ما،‌ در ادارات دولتی و غیردولتی ما جایگزین دیوارهای فعلی شود. در این صورت موجب می شود همیشه همه ما حواس مان به این باشد كه كسی در حال نظاره بر عملكرد ما است. در این حالت بسیاری از ما هر واژه ای بر زبان جاری نخواهیم كرد،‌ هر اقدامی انجام نخواهیم دارد و انگار حضور خدا-كه البته او همیشه و از رگ گردن به ما نزدیك تر- را در كنار خود احساس می كنیم. 
به نظر شما دیوارهای شیشه ای چگونه اند؟‌
كانال مدیریت و منابع انسانی 
tlgrm.me/hrjournalist
ادمین:@azaminejad

مرتبط با: نوشته های شخصی ,


ارزش یک قرص نان!
جمعه 1395/08/28 ساعت 10:39 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( دیدگاه ها )

نانوا برای پس دادن باقی مانده پول اصرار بر گرفتن یک قرص نان اضافی می کرد. در پایان آن گفتگو گفت:«مگر یک قرص نان چقدر می ارزد؟»
شاید این پرسش هنوز ذهن مرا درگیر خود کرده است که واقعا:«مگر یک قرص نان چقدر می ارزد؟»
1- قیمت یک قرص نان بسته به نوع آن از 700 تومان(نان بربری) تا 2500 تومان(نان سنگک دورو کنجد) متغیر است. اما به گمان من ارزش یک قرص نان بیش از این ها است! 
2- ارزش یک قرص نان شاید از  اندازه گیری زحمت فرایند به دست آوردن آن به دست آید. حضرت سعدی رحمه الله علیه چه زیبا گفته است: 
«ابر و باد و مه و خورشید و فلک در کارند. تا تو نانی بکف آری و به غفلت نخوری»
3- شاید بهترین کسی که ارزش یک قرص نان را به خوبی درک می کند نان آوری است که تنها می تواند شب را با همان یک قرص نان خانواده را سیر و خوشحال کند. 
4- ارزش یک قرص نان به گمانم از خیلی چیزها  بیشتر است. 
آن قرص نان اضافه ای که به اجبار از نانوا گرفته بودم؛ در مسیر منزل به پسرک حدودا 4 ساله دستفروشی که در مسیر همیشگی ام می دیدم دادم به گمانم او نیز ارزش زیادی برایش قایل بود. 
پی نوشت: فرهنگ بهره وری و مصرف بهینه را با "خودمدیریتی" در خود تقویت کنیم. 
سیدمحمد اعظمی نژاد
تهران-آبان 1395
مدیریت و منابع انسانی 
tlgrm.me/hrjournalist



 
نظر سنجی
به نظر شما نقش هریک از ما برای بهبود کیفیت زندگی خود در کشور چقدر است؟





دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

Instagram